Компания, которая всегда следовала принципам качества, на протяжении многих лет стремилась к постоянному улучшению своей работы благодаря приверженности всех сотрудников.

Стремясь укрепить свои когнитивные, технические и человеческие ресурсы, компания Aerotecnica Coltri S.p.A. внедрила интегрированную систему менеджмента (IMS), соответствующую стандартам UNI EN ISO 9001:2015, UNI EN ISO 14001:2015 и UNI ISO 45001:2023, считая ее стратегическим фактором конкурентоспособности, устойчивости и квалификации на рынке.

Система основана на:

• обеспечить удовлетворение потребностей заинтересованных сторон и создание общих ценностей;
• содействовать экологической и социальной устойчивости своей деятельности;
• обеспечить безопасные, здоровые и инклюзивные рабочие места;
• управление рисками и возможностями с целью обеспечения устойчивости организации и непрерывных инноваций;
• принятие решений на основе данных и объективных свидетельств, продвижение знаний и организационного обучения.

Стратегические цели

Правление и Совет директоров преследуют следующие фундаментальные цели, соответствующие корпоративной политике и принципам соответствующих стандартов ISO:

1. Поддерживайте высокий уровень удовлетворенности заинтересованных сторон, особенно клиентов, гарантируя качество продукции и услуг.
2. Поощряйте участие и обмен опытом среди всех сотрудников, способствуя всеобщему вовлечению, осознанию и ответственности.
3. Обеспечение высоких технических и управленческих навыков, поощрение непрерывного обучения, профессионального роста и технологических инноваций.
4. Основывайте все решения на объективных доказательствах, достоверных данных и соблюдении правил, норм и этических принципов.
5. Обеспечьте эффективные и отвечающие требованиям процессы, ориентированные на качество, безопасность и соответствие техническим, контрактным и законодательным требованиям.
6. Продвижение культуры постоянного совершенствования и умение работать над достижением измеримых и общих целей.
7. Достигайте поставленных экономических целей, сохраняя баланс между конкурентоспособностью, устойчивостью и маржинальностью.
8. Обеспечьте соответствие обязательным и директивным требованиям (PED 2014/68/EU, Директива по машинному оборудованию 2006/42/EC и применимые нормативные документы).

Обязательства по защите окружающей среды

Aerotecnica Coltri S.p.A. реализует свои экологические обязательства посредством:

3. предотвращение загрязнения и снижение экологических рисков с помощью превентивных оценок и постоянного мониторинга;
4. постоянное улучшение экологических показателей и энергоэффективности;
5. повышение осведомленности сотрудников и развитие экологической культуры;
6. прозрачность и коммуникация с клиентами, поставщиками и заинтересованными сторонами для укрепления доверия и повышения экологической осведомленности;
7. рационализация потребления энергии, воды, бумаги и топлива;
8. сокращение и восстановление отходов, отдавая предпочтение устойчивым и циркулярным решениям.

Обязательства по охране здоровья и безопасности на рабочем месте

Компания обязуется:

1. поддерживать систему управления безопасностью, соответствующую стандарту UNI ISO 45001:2023;
2. обеспечивать безопасную и здоровую рабочую среду, предотвращая производственные травмы и заболевания;
3. соответствовать действующему законодательству и обязательствам, взятым перед всеми заинтересованными сторонами;
4. устранять опасности и снижать риски, в том числе путем консультаций и активного участия работников;
5. Продвигайте обучение и информирование по вопросам безопасности и здоровья;
6. Интеграция вопросов безопасности в стратегическое и оперативное планирование как важнейший элемент эффективности бизнеса.

Обязательства руководства

Директора, менеджеры и сотрудники ежедневно посвящают себя достижению целей компании и укреплению культуры, основанной на качестве, безопасности, защите окружающей среды и социальной ответственности.

Совет директоров и Правление обязуются

• обеспечить понимание, распространение и выполнение данной Политики всеми сотрудниками;
• Сообщите о нем и сделайте его доступным для всех заинтересованных сторон;
• выделять адекватные ресурсы для достижения поставленных целей;
• периодически контролировать Систему менеджмента с помощью обзоров и показателей эффективности;

 

Дезенцано-дель-Гарда, 14 октября 2025 г.

Общее руководство