L’Azienda, da sempre attenta ai principi della Qualità, ha perseguito negli anni il miglioramento continuo delle proprie prestazioni attraverso l’impegno di tutti i collaboratori.

Con l’intento di valorizzare il proprio patrimonio conoscitivo, tecnico e umano, Aerotecnica Coltri S.p.A. ha implementato un Sistema di Gestione Integrato (SGI) conforme alle norme UNI EN ISO 9001:2015, UNI EN ISO 14001:2015 e UNI ISO 45001:2023, considerandolo un fattore strategico di competitività, sostenibilità e qualificazione sul mercato.

Il sistema è improntato a:

• garantire la soddisfazione delle parti interessate e la creazione di valore condiviso;
• promuovere la sostenibilità ambientale e sociale delle proprie attività;
• assicurare luoghi di lavoro sicuri, salubri e inclusivi;
• gestire rischi e opportunità in un’ottica di resilienza organizzativa e innovazione continua;
• adottare decisioni basate su dati ed evidenze oggettive, promuovendo la conoscenza e l’apprendimento organizzativo.

Obiettivi strategici

La Direzione Generale e il Consiglio di Amministrazione perseguono i seguenti obiettivi fondamentali, coerenti con le politiche aziendali e i principi delle norme ISO di riferimento:

1. Mantenere elevata la soddisfazione delle parti interessate, in particolare dei clienti, garantendo la qualità del prodotto e del servizio.
2. Favorire la partecipazione e la condivisione tra tutto il personale, promuovendo il coinvolgimento, la consapevolezza e la responsabilità diffusa.
3. Assicurare elevate competenze tecniche e gestionali, favorendo la formazione continua, la crescita professionale e l’innovazione tecnologica.
4. Basare ogni decisione su evidenze oggettive, dati affidabili e nel rispetto di norme, regolamenti e principi etici.
5. Garantire processi efficienti e conformi, orientati alla qualità, alla sicurezza e al rispetto dei requisiti tecnici, contrattuali e legislativi.
6. Promuovere la cultura del miglioramento continuo e la capacità di lavorare per obiettivi misurabili e condivisi.
7. Raggiungere gli obiettivi economici prefissati, mantenendo equilibrio tra competitività, sostenibilità e marginalità.
8. Assicurare il rispetto dei requisiti cogenti e direttivi (PED 2014/68/UE, Direttiva Macchine 2006/42/CE e normative applicabili).

Impegno per l’Ambiente

Aerotecnica Coltri S.p.A. concretizza il proprio impegno ambientale attraverso:

3. la prevenzione dell’inquinamento e la riduzione dei rischi ambientali con valutazioni preventive e monitoraggio costante;
4. il miglioramento continuo delle prestazioni ambientali e dell’efficienza energetica;
5. la sensibilizzazione del personale interno e la promozione della cultura ambientale;
6. la trasparenza e comunicazione verso clienti, fornitori e parti interessate per consolidare la fiducia e la consapevolezza ambientale;
7. la razionalizzazione dei consumi di energia, acqua, carta e combustibili;
8. la riduzione e il recupero dei rifiuti, privilegiando soluzioni sostenibili e circolari.

Impegno per la Sicurezza e la Salute sul Lavoro

L’azienda si impegna a:

1. mantenere un Sistema di Gestione per la Sicurezza conforme alla UNI ISO 45001:2023;
2. garantire ambienti di lavoro sicuri e salubri, prevenendo lesioni e malattie professionali;
3. rispettare la legislazione vigente e gli impegni assunti verso tutte le parti interessate;
4. eliminare i pericoli e ridurre i rischi, anche attraverso la consultazione e la partecipazione attiva dei lavoratori;
5. promuovere la formazione e la consapevolezza in materia di sicurezza e salute;
6. integrare i temi di sicurezza nella pianificazione strategica e operativa, come elemento essenziale delle prestazioni aziendali.

Impegno della Direzione

Amministratori, dirigenti e collaboratori sono quotidianamente impegnati nel perseguimento degli obiettivi aziendali e nel consolidamento di una cultura basata su qualità, sicurezza, ambiente e responsabilità sociale.

Il Consiglio di Amministrazione e la Direzione Generale si impegnano a:

• assicurare che questa Politica sia compresa, condivisa e attuata da tutto il personale;
• comunicarla e renderla disponibile a tutte le parti interessate;
• assegnare risorse adeguate al raggiungimento degli obiettivi;
• monitorare periodicamente il Sistema di Gestione tramite riesami e indicatori di performance;

 

Desenzano del Garda, 14 ottobre 2025

La Direzione Generale